DMI | CORE Partner AG

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Strategie (1 = trifft gar nicht zu, 5 = voll umgesetzt)

Es gibt eine klar dokumentierte Digitalstrategie, verknüpft mit der Unternehmensstrategie.

Die Digitalstrategie enthält messbare Ziele & KPIs.

Es existiert eine priorisierte Digital‑Roadmap (12–24 Monate).

Für digitale Initiativen sind Budget & Ressourcen verbindlich zugeteilt.

Die Verantwortung (z. B. CDO/Gremium) ist klar geregelt.

Kundenzentrierung (z. B. Customer Journeys) steuert Prioritäten.

Es gibt eine definierte Datenstrategie (Ownership, Governance, Katalog).

Partnerschaften/Ökosysteme werden strategisch genutzt.

Ein Innovationsprozess (Ideation → Pilot → Skalierung) ist institutionalisiert.

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Prozesse (1 = trifft gar nicht zu, 5 = voll umgesetzt)

Kernprozesse sind modelliert & dokumentiert (E2E).

Prozesse werden durch Kennzahlen überwacht (z. B. Durchlaufzeit).

Standardisierung & Harmonisierung sind umgesetzt.

RPA/Workflow‑Automationen sind produktiv im Einsatz.

Onboarding/Offboarding sind durchgängig digital.

Lieferanten‑/Partnerprozesse sind integriert (Schnittstellen).

Compliance & Qualitätssicherung sind in Prozesse eingebettet.

KVP (Kontinuierliche Verbesserung) ist etabliert.

Kundenfeedback fließt systematisch in Prozessverbesserungen ein.

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Technologie (1 = trifft gar nicht zu, 5 = voll umgesetzt)

Moderne, skalierbare IT‑Architektur (Cloud‑First/Hybrid) ist vorhanden.

Systemlandschaft ist integriert (APIs, iPaaS).

Datenplattform/BI ist etabliert; Self‑Service‑Analytics verfügbar.

Cybersecurity (IAM, MFA, Awareness) ist angemessen.

Mobile & Remote‑Arbeitsfähigkeit ist gewährleistet.

DevOps/CI‑CD‑Praktiken sind vorhanden.

Stammdatenmanagement (MDM) ist geregelt.

Tooling unterstützt Kollaboration effektiv (z. B. M365/Teams).

Lifecycle‑Management (Inventar, Patches, EOL) ist umgesetzt.

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Kultur (1 = trifft gar nicht zu, 5 = voll umgesetzt)

Die Führung fördert die digitale Transformation aktiv.

Mitarbeitende werden systematisch befähigt (Academy, Trainings).

Fehlerkultur/Experimentieren ist erlaubt.

Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist üblich.

Entscheidungen sind datenbasiert.

Kundenfeedback wird transparent geteilt.

Anreizsysteme fördern digitale Ziele.

Change‑Management begleitet Digital‑Projekte strukturiert.

Die Kommunikation zu Digitalthemen ist regelmäßig & klar.

Gesamtüberblick

Gesamt‑Score: 0 / 180

Erfüllungsgrad: 0%

Archetyp: –

Beschreibung

–

Fokus

–

Empfohlene Module

–

Bereiche (1–5 × 9 Fragen = 45 Punkte je Bereich)

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Aktionen

Alle Berechnungen erfolgen lokal im Browser (keine externen Dienste). Antworten können als JSON/CSV exportiert oder in localStorage gespeichert werden.

Legende

1 = niedrig / nicht vorhanden · 3 = teils vorhanden · 5 = hoch / flächendeckend

Archetypen (Grenzwerte & Texte gemäss Vorlage)

Digital Laggards ≤ 63 – Kaum digitale Strategie, veraltete Systeme, viele manuelle Prozesse. Fokus: Reagiert nur auf Druck, keine proaktive Transformation. Startmodule: Digitale Standortanalyse · CDO as a Service · CORE Academy
Followers 64–80 – Erste Digitalisierungsprojekte, Orientierung an Wettbewerbern. Fokus: Einzelmaßnahmen ohne klare Gesamtroadmap. Startmodule: CDO as a Service · CORE Academy · Digitale Strategie
Optimizers 81–89 – Effizienz & Standardisierung. Fokus: Kosten & Produktivität. Startmodule: Security Awareness Training · Digital HRM · CJM
Innovators 90–98 – Piloten/Experimente. Fokus: Schnelle Piloten, teils ohne Verankerung. Startmodule: Security Awareness Training · Experim HRM · CJM
Potential Carriers 99–125 – Solide Basis, skalieren & integrieren. Startmodule: Basis Standortanalyse · CDO as a Service · CORE Academy
Digital Champions 126–180 – Digitalisierung als Kern; datengetrieben & kontinuierliche Innovation. Startmodule: –

Digital Maturity – Online‑Fragebogen

Gesamtüberblick

Bereiche (1–5 × 9 Fragen = 45 Punkte je Bereich)

Aktionen

Legende

Archetypen (Grenzwerte & Texte gemäss Vorlage)