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CORE Newsletter #38
publiziert: 06.2026
Editorial
Sehr geehrte Kundinnen und Kunden
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
Ein ganzheitlicher Ansatz ist unerlässlich. Wir gestalten die Zukunft. Die unternehmerische Realität wird zunehmend komplexer. Unternehmerinnen und Unternehmer sehen sich heute mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, darunter Nachfolgefragen, die Digitalisierung, finanzielle Absicherung, die Bewertung ihres Lebenswerks und die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation. Diese Themen lassen sich immer weniger isoliert betrachten – sie greifen ineinander und verlangen nach
einem vernetzten, ganzheitlichen Ansatz. In diesem Newsletter werden die Herausforderungen
anhand eines fiktiven, aber sehr praxisnahen Fallbeispiels beleuchtet: der Möbel Moser AG.
Ein etabliertes KMU, das für viele Schweizer Unternehmen steht und sich durch handwerkliche Tradition, persönliches Engagement und den Wunsch auszeichnet, das Erreichte verantwortungsvoll in die nächste Generation zu überführen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Effizienz, Regulierung und digitale Prozesse spürbar.
Die einzelnen Fachbeiträge zeigen auf, wie eng Themen wie Unternehmensbewertung, steuerliche Strukturierung, Vorsorgeplanung, ERP-Modernisierung und Governance miteinander verbunden sind. Eine Nachfolgeregelung umfasst nicht nur juristische oder finanzielle Aspekte, sondern beinhaltet auch eine Reihe von praktischen Aspekten. Dies ist ein Prozess, der Klarheit über Werte, Ziele, Rollen und die langfristige finanzielle und organisatorische Stabilität schafft. Moderne ERP-Lösungen, fundierte Bewertungen und eine vorausschauende Vorsorge sind dabei keine Selbstzwecke, sondern Instrumente, die dazu dienen, diese Klarheit zu ermöglichen.
Der gemeinsame Nenner aller Beiträge ist der Anspruch, Komplexität zu reduzieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen fundiert vorzubereiten. Bei CORE sehen wir es als unsere Aufgabe, Kundinnen und Kunden über alle Phasen hinweg zu begleiten. Dabei setzen wir auf Fachwissen, Erfahrung und einen interdisziplinären Ansatz.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre und wertvolle Impulse für Ihre eigenen Fragestellungen – heute und mit Blick auf morgen.
Stefan Andres
Ausgangslage - Die Möbel Moser AG
Nachfolgend umschreiben wir den Grundsachverhalt der Möbel Moser AG, der in den jeweiligen Fachbeiträgen vertieft wird.
Die Möbel Moser AG ist ein traditionsreiches Familienunternehmen aus der Deutschschweiz, das seit über 60 Jahren für hochwertige Handwerkskunst, langlebige Möbel und persönliche Kundenberatung steht. Mit rund 45 Mitarbeitenden in Produktion,Verkauf, Logistik und Verwaltung zählt das Unternehmen zu den etablierten Anbietern seiner Region und geniesst einen ausgezeichneten Ruf bei Privat- wie Geschäftskunden.
Doch das Umfeld, in dem sich Möbel Moser bewegt, hat sich in den vergangenen Jahren spürbar verändert. Die fortschreitende Digitalisierung verlangt nach effizienteren Prozessen, moderner IT Infrastruktur und neuen Vertriebskanälen. Regulatorische Anforderungen – sei es im Bereich Finanzen, Sicherheit oder Nachhaltigkeit – nehmen stetig zu. Gleichzeitig spürt das Unternehmen die Auswirkungen des Fachkräftemangels: Qualifizierte Mitarbeitende zu finden und langfristig zu halten, wird zur strategischen Herausforderung.
Die Geschäftsleitung erkennt, dass eine umfassende Modernisierung notwendig ist, um auch künftig erfolgreich am Markt zu bestehen, ohne jene Werte zu verlieren, die das Unternehmen seit Jahrzehnten prägen: Qualität, Verlässlichkeit und gelebtes Handwerk.
Hinzu kommt ein weiterer entscheidender Faktor: Inhaber Max Moser plant altersbedingt seine Nachfolge zu regeln. Dies eröffnet zusätzliche Fragestellungen rund um Unternehmensbewertung, Nachfolgestrategie, Eigentumsübergang, Organisationsentwicklung und die Zukunft der Führungskultur.
Die Möbel Moser AG steht exemplarisch für viele Schweizer KMU, die vor der Aufgabe stehen, Tradition und Moderne zu verbinden.
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